9月29日、30日，市交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理張德舜帶隊調(diào)研交建集團，開展重點項目節(jié)前安全環(huán)保督導(dǎo)檢查。要求要全面加強項目建設(shè)安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，從嚴(yán)從實落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方主體責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)變更關(guān)、質(zhì)量關(guān)，進一步規(guī)范一線操作規(guī)程，確保工程形象進度和項目安全管理并進并重。市交發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁參加調(diào)研。

會上，交建集團黨委書記、董事長范文偉詳細(xì)介紹了交建集團在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作開展情況，與會人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)、改革發(fā)展深化、項目建設(shè)提速等核心工作展開深入交流探討。

張德舜要求，交建集團作為全市交通建設(shè)領(lǐng)域的主力軍，要進一步提高政治站位，牢牢聚焦主責(zé)主業(yè)，以更大力度、更實舉措推動工程建設(shè)施工版塊實現(xiàn)提質(zhì)增效。一是精細(xì)管理“鑄品牌”。要充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的“排頭兵”作用，持續(xù)發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，凝聚團結(jié)奮進的強大向心力，以管理升級為重要抓手，通過優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新技術(shù)手段、強化內(nèi)控管理，不斷提升精細(xì)化管理、安全質(zhì)量管控和應(yīng)收賬款清理的水平能力，確保工程質(zhì)量有保障、成本控制有成效、利潤拓展有實效。二是緊盯目標(biāo)“添措施”。要加快在建項目建設(shè)實施，并緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“跑業(yè)務(wù)”意識，將“外拓”市場作為補短板的突破重點，主動加壓、靶向發(fā)力，全力加強向域外、向交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行拓展、跟蹤、對接和承攬，千方百計確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是嚴(yán)守底線“防風(fēng)險”。要時刻繃緊“安全之弦”，推動人防、物防、技防措施全面到位有效，大力推進“數(shù)字興安”建設(shè)，加大新技術(shù)、新設(shè)備在安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理領(lǐng)域的集成應(yīng)用力度，牢牢把住項目施工建設(shè)的安全關(guān)、環(huán)保關(guān)和質(zhì)量關(guān)，打造精品工程、質(zhì)量工程。要堅定守牢廉潔風(fēng)險底線，深刻汲取各類違紀(jì)違規(guī)典型案例教訓(xùn)，進一步完善廉潔風(fēng)險防控機制，強化干部職工廉潔教育、家風(fēng)教育，堅決守住清正廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍與工作環(huán)境。